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Approche

"On ne résout pas un problème avec les modes de pensée qui l'ont engendré"
Albert Einstein 

 

 L'intervention stratégique centrée sur la résolution de problèmes

  • equipe2Une approche pour atteindre des objectifs
  • Une méthodologie basée sur un concept fondamental : l'arrêt des tentatives de solution, présenté ICI par Claude de Scorraille
  • Une approche orientée sur la résolution dans le présent
  • Des interventions directes ou indirectes
  • Des interventions brèves de 1 à 10 séances maximum
  • Une approche par étape qui s’inscrit dans la durée
  • Une approche qui conduit au changement durable
  • Taux moyen de résolution de problèmes : 80%
  • Des praticiens de coaching stratégique et de thérapie brève : un même modèle d’intervention adapté pour chaque contexte et chaque situation.
  • Des représentants officiels de l’école de Palo Alto (formés à l’Institut Gregory Bateson, à Liège et Paris, dirigé par Jean-Jacques Wittezaele et au Centro de Terapia Strategica, à Arezzo (Italie), dirigé par Giorgio Nardone).

 


LACT est née d’un constat : pour être efficace et productive, l’organisation produit des effets induits parfois dommageables à l’individu. « ça » souffre mais « ça » produit !

L’approche systémique apporte une vision dépathologisante et responsabilisante des problématiques relationnelles en les replaçant dans leur logique interactionnelle :

  • c’est la relation qui s’est rigidifiée, abîmée ou est devenue inopérante par rapport aux objectifs de l’organisation professionnelle ;
  • C’est cette  relation au travail qui peut être assouplie par les outils idoines qu’ont développés et affinés, au fil des ans, les praticiens de l’approche stratégique et systémique.


Notre méthodologie

Ecologique

  • dans le respect des règles et valeurs de l’organisation,
  • dans le respect de la vision du monde et des valeurs du ou des coachés,
  • dans l’intégration des composantes émotionnelles fortes en jeu,
  • dans le respect d’un temps bref et maitrisé adapté aux contraintes opérationnelles de l’organisation.

Stratégique

  • en intervenant sur les ambivalences logiques ou les boucles logiques redondantes et inefficaces (par rapport à l’objectif visé) pour redonner une liberté élargie de choix et d’expérimentations.
  • en se focalisant sur les dimensions actuelles et interactionnelles des difficultés rencontrées et leur contribution au problème à résoudre ou à l’objectif à atteindre.
  • en mobilisant les bénéficiaires directs du coaching sur des objectifs précis, mesurables et réalistes.

 

Une méthodologie qui a fait ses preuves : qui ? fait quoi ? à qui ? quand/comment ? dans quel contexte ?  en quoi est-ce un problème ?


Une introduction vidéo à l'histoire de la systémique
co-produit par la ligue française d'hygiène mentale et aaa

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