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Régulation du stress

blog stressContexte : Perte de confiance en soi, doute persistant et envahissant (pour le collaborateur et l’équipe)
Objectifs : Retrouver une régulation relationnelle productive (motivation du collaborateur, harmonie de l’équipe)
Cible : Un manager, un collaborateur, le RH concerné
Cadre : Intervention (2 à 3 entretiens individuels, max)
- directe auprès du manager
- indirecte, vis-à-vis du collaborateur
Bénéfices : Favoriser une nouvelle perception de la situation ;
Augmenter le niveau de coopération ;
Prévention de risques psycho-sociaux.

 

Comment ?
Pack 1.2.3

1 • Repérage du processus interactionnel entre les acteurs concernés ;
2 • Recadrages et tâches stratégiques visant à construire une nouvelle perception de la situation ;
3 • Consolidation des acquis avec le manager.

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Le Stress dans l'entreprise

"Evitons de soigner une crise d’appendicite par la lecture d’un livre sur toutes les maladies du système digestif "… 

Par Christian Moretto

Souffrance au travailGénéralement, les entreprises ont du mal à gérer le stress de leurs employés dans la mesure où toute activité professionnelle et humaine est porteuse de stress et que le stress est dans une certaine mesure une chose positive…


Le stress positif motive, donne de l’envie, de l’allant, de l’énergie pour faire les choses et pour avancer.

Mais quand ce stress dépasse un certain niveau, qui dépend et est fonction de la cause du stress, du contexte, de la personne, de l’activité, de la philosophie et de la culture de l’entreprise ou de l’organisation, des relations entre les acteurs dans et hors de l’entreprise, alors ce stress ne devient plus gérable et entraine une rupture, une crise…


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Gestion d'une personnalité difficile

Contexte : Relation rigidifiée, tension relationnelle

blog personnalitedifficileObjectifs : Retrouver de la souplesse dans la relation pour une coopération renégociée
Cible : Un manager, un collaborateur, le RH concerné
Cadre : Intervention (4 à 6 entretiens individuels, max) auprès du manager et/ou du collaborateur
Bénéfices : Favoriser une nouvelle perception de la situation ;
Augmenter le niveau de coopération ;
Prévention de risques psycho-sociaux.

Comment ?
Pack 1.2.3

1 • Repérage du processus interactionnel entre les acteurs concernés ;
2 • Recadrages et tâches stratégiques visant à construire une nouvelle perception de la situation ;
3 • Consolidation des acquis avec le manager.

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Le stress dans l'entreprise par Christian Moretto

stress travail jamesVoici vraiment un vaste sujet qu’il est bien difficile de traiter en une page. Généralement, les entreprises ont du mal à gérer le stress de leurs employés dans la mesure où toute activité professionnelle et humaine est porteuse de stress et que le stress est dans une certaine mesure une chose positive…

le stress positif motive, donne de l’envie, de l’allant, de l’énergie pour faire les choses et pour avancer.

Mais quand ce stress dépasse un certain niveau, qui dépend et est fonction de la cause du stress, du contexte, de la personne, de l’activité, de la philosophie et de la culture de l’entreprise ou de l’organisation, des relations entre les acteurs dans et hors de l’entreprise, alors ce stress ne devient plus gérable et entraine une rupture, une crise…

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