Tél : 01 48 07 40 40               
Urgences : 06 03 24 81 65
Mail : gvitry@lact.fr

  • Italian (IT)
  • Spanish (IS)
  • English (UK)

Nora Bateson : « la communication, matrice sociale de la psychiatrie »

Colloque IGB

 

Jean-Jacques Wittezaele : pouvez-vous nous donner un « résumé » de la pensée de Gregory Bateson

blog batesonLa différence entre Gregory Bateson et les autres penseurs : un style de vie. Il avait de la considération pour les autres, pour tout ce qui était autre, même les forêts de pluie, tout l’environnement. Les dynamiques presque invisibles qui tiennent ensemble la structure sociale. Cette considération c’était la base pour une forme de perception, d’enquête, d’interrogation, qui était très précise, attentive. Dans le monde d’aujourd’hui, nous sommes particulièrement attentif à la rigueur, une approche scientifique. Au degré auquel je me suis intéressé au travail de Gregory Bateson, je découvre qu’entre les lignes, au fond de tout cela, il y a une considération très profonde qui sous-tend une qualité tout autre de précision et de rigueur, qui s’occupe des interrelations.

Lire la suite

Imprimer E-mail

Traitement d’une attaque de panique.

Par Roberta Milanese - Colloque IGB

blog paniqueUne personne n’arrive pas à affronter la foule et ne peut plus emprunter de moyens de transport. Cet évitement n’est pas pour elle la bonne stratégie pour résoudre son problème. La personne se dit qu'elle devrait éviter d'éviter mais elle ne s'en sent pas capable.

Comment faire dans ce cas ?

La raison ne pourrait qu’augmenter sa résistance au changement.

Imaginons un recadrage : à chaque fois que vous évitez d’affronter quelque chose à cause de la peur, c’est comme si vous mettiez en place, à la fois ce que vous voulez (éviter) en en même temps, vous confirmez à vous même que vous n’êtes pas capable. Ce 2è message (vous n'êtes pas capable) qui est inconscient et très puissant est celui qui contribue à maintenir votre problème et à le faire s’aggraver.  Bien sûr vous ne pouvez pas éviter d'éviter, aujourd'hui vous n'en êtes pas capble, mais vous devez penser qu’à chaque fois que vous évitez vous maintenez votre problème et vous aggravez le problème.

Pessoa dit : "je porte dans le dos toutes les blessures des batailles que j’ai évitées".

Lire la suite

Imprimer E-mail

Le DOSS (Diagnostic Opératoire Systémique et Stratégique)

LE DOSS - Par Vincent Gérard - Colloque IGB

Une alternative au DSM 4

Définition 

Diagnostic : compréhension du mode de fonctionnement du trouble, connaître en changeant

Opératoire : Intervention méthodique formalisée et reproductive visant à obtenir un résultat concret, mesurable et durable

Systémique : approche interactionnelle (important du contexte)

Stratégique : Utilisation d’outils rhétoriques et de tâches

Lire la suite

Imprimer E-mail

Transcription d'une séance menée en direct par Giorgio Nardone (GN) en public avec une patiente volontaire (P)

Colloque IGB

 

GN – Qu’est ce qui fait que tu as décidé de t’exposer devant cette assemblée ? Est ce l’urgence de régler un problème ou l’opportunité de me tester ? 

P – Un peu les deux (pour le plaisir de vous rencontrer, comme j’ai pu rencontrer les gens brillants qui interviennent à ce colloque), mais aussi surtout pour une situation que j’ai beaucoup fuie et qui devient urgent de traiter pour moi. 

Lire la suite

Imprimer E-mail

Interview Claude de Scorraille dans NEON sur le harcèlement

Me Soumettre
blog harcelement« Prévoyez-vous d’avoir des enfants d’ici à cinq ans ? » « que pensez-vous des 35 heures ? » « êtes-vous fumeuse ? » Pendant l’entretien, les questions étaient tellement bizarres qu’Elisa a senti que ça ne tournait pas rond dans cette boîte de traduction. « La cigarette, j’ai compris plus tard que c’était pour savoir si on ferait des pauses. Mais voilà, je sortais de mon école de traduction et il me fallait une expérience sur mon CV. Alors j’ai pris sur moi. » Le règlement intérieur est « ubuesque » : interdiction de parler avec ses collègues (ils communiquaient par Post-it !), tous les mails relus par son supérieur, interdiction d’avoir son téléphone portable allumé... « régulièrement, le patron s’asseyait derrière moi et me disait : “vous avez l’impression d’être efficace, là ?” » un jour, une collègue ramasse ses affaires alors qu’il n’est que 11 heures. Elisa lui chuchote : « tu vas où ? » elle lui répond (en chuchotant aussi) : « Je suis virée mais j’ai pas le droit de le dire. » Délirant. « J’ai découvert toute la puissance du harcèlement. On suivait tous comme des moutons, moi la première alors que je suis plutôt grande gueule. Avec ce job, j’ai appris à me taire et qu’il fallait s’attendre à tout dans le travail. » (Elisa, 31 ans, Barcelone)

Lire la suite

Imprimer E-mail

Régulation du stress

blog stressContexte : Perte de confiance en soi, doute persistant et envahissant (pour le collaborateur et l’équipe)
Objectifs : Retrouver une régulation relationnelle productive (motivation du collaborateur, harmonie de l’équipe)
Cible : Un manager, un collaborateur, le RH concerné
Cadre : Intervention (2 à 3 entretiens individuels, max)
- directe auprès du manager
- indirecte, vis-à-vis du collaborateur
Bénéfices : Favoriser une nouvelle perception de la situation ;
Augmenter le niveau de coopération ;
Prévention de risques psycho-sociaux.

 

Comment ?
Pack 1.2.3

1 • Repérage du processus interactionnel entre les acteurs concernés ;
2 • Recadrages et tâches stratégiques visant à construire une nouvelle perception de la situation ;
3 • Consolidation des acquis avec le manager.

Lire la suite

Imprimer E-mail

Le Stress dans l'entreprise

"Evitons de soigner une crise d’appendicite par la lecture d’un livre sur toutes les maladies du système digestif "… 

Par Christian Moretto

Souffrance au travailGénéralement, les entreprises ont du mal à gérer le stress de leurs employés dans la mesure où toute activité professionnelle et humaine est porteuse de stress et que le stress est dans une certaine mesure une chose positive…


Le stress positif motive, donne de l’envie, de l’allant, de l’énergie pour faire les choses et pour avancer.

Mais quand ce stress dépasse un certain niveau, qui dépend et est fonction de la cause du stress, du contexte, de la personne, de l’activité, de la philosophie et de la culture de l’entreprise ou de l’organisation, des relations entre les acteurs dans et hors de l’entreprise, alors ce stress ne devient plus gérable et entraine une rupture, une crise…


Lire la suite

Imprimer E-mail

Gestion d'une personnalité difficile

Contexte : Relation rigidifiée, tension relationnelle

blog personnalitedifficileObjectifs : Retrouver de la souplesse dans la relation pour une coopération renégociée
Cible : Un manager, un collaborateur, le RH concerné
Cadre : Intervention (4 à 6 entretiens individuels, max) auprès du manager et/ou du collaborateur
Bénéfices : Favoriser une nouvelle perception de la situation ;
Augmenter le niveau de coopération ;
Prévention de risques psycho-sociaux.

Comment ?
Pack 1.2.3

1 • Repérage du processus interactionnel entre les acteurs concernés ;
2 • Recadrages et tâches stratégiques visant à construire une nouvelle perception de la situation ;
3 • Consolidation des acquis avec le manager.

Lire la suite

Imprimer E-mail

Le stress dans l'entreprise par Christian Moretto

stress travail jamesVoici vraiment un vaste sujet qu’il est bien difficile de traiter en une page. Généralement, les entreprises ont du mal à gérer le stress de leurs employés dans la mesure où toute activité professionnelle et humaine est porteuse de stress et que le stress est dans une certaine mesure une chose positive…

le stress positif motive, donne de l’envie, de l’allant, de l’énergie pour faire les choses et pour avancer.

Mais quand ce stress dépasse un certain niveau, qui dépend et est fonction de la cause du stress, du contexte, de la personne, de l’activité, de la philosophie et de la culture de l’entreprise ou de l’organisation, des relations entre les acteurs dans et hors de l’entreprise, alors ce stress ne devient plus gérable et entraine une rupture, une crise…

Lire la suite

Imprimer E-mail

Ce site utilise des cookies laissés sur votre ordinateur pour stocker des informations liées à votre expérience de navigation et vos préférences.