Vediamo che la dipendenza dal lavoro è in realtà una dipendenza dall'azione che consiste sempre nel fare di più e che dà alla persona che ne è l'oggetto o l'attore un sentimento di onnipotenza. L'attività, gli incentivi manageriali, la pressione sui risultati, si può anche dire globale, la cultura economica, sfruttano volentieri questa capacità e acuiscono questa tendenza personale quando viene messa in atto.

Il principale tentativo di una soluzione cosiddetta funzionale ad una difficoltà personale è un mezzo per controllare, o un mezzo per evitare, una reazione emotiva o relazionale spiacevole. Ma questi sono modi che funzionano molto bene. E quindi ci sono ben pochi motivi per abbandonarli per strada, dato che all'inizio siamo comunque piuttosto ricompensati per questa buona prestazione.

Abbiamo visto da diverse angolazioni che il tentativo della soluzione principale sta dietro le sensazioni di fondo che possono essere legate a una paura: paura di non essere all'altezza, paura di deludere. E in quel momento ci rendiamo conto che lavorando molto neutralizziamo questa paura. Oppure può essere anche, senza essere una paura in partenza, il piacere di scoprire di avere successo, di essere eroici e di voler sempre sfruttare questo sentimento.

Un piccolo promemoria che si concentrerà su ciò che sta accadendo nell'entourage. L'entourage è spesso lacerato dall'osservazione delle nefaste conseguenze per la salute: vedere qualcuno che è allenato verso una curva infernale del troppo. E poi nel contesto di un lavoro, i vantaggi secondari, in particolare l'azienda può scoprire che anche chi lavora molto è un vantaggio per loro.

Ma si scopre che l'entourage è davvero impotente di fronte al comportamento maniaco del lavoro se continua.

I diversi tentativi di soluzione che l'entourage professionale può avere, possono essere in una prima fase, semplicemente ignorare il problema, non tener conto dei primi segnali preoccupanti, evitare di parlarne, evitare una reazione negativa, non rompere troppo la macchina, che sembra funzionare bene. Dopotutto, la persona fa quello che vuole, non sono affari nostri.

Puoi prendertela con te stesso se il comportamento di questa persona sta davvero iniziando a essere fastidioso e imbarazzante. Ma lo prenderemo su di noi, non diremo nulla alla persona interessata. Ma ciò non impedisce a chi ti circonda di lamentarsene, di parlarne alle tue spalle e diventa un problema socializzato. Ma quando inizi davvero ad affrontare l'argomento, l'entourage inizierà piuttosto facendo ragionare le persone, cercherà di convincere la persona a fare di meno con un messaggio intuitivo dietro "non pensi come dovresti".

Spingendo questa logica vorremo proteggerlo suo malgrado. Possiamo persino arrivare al punto di costringerlo a fare davvero di meno. Costringendolo a tornare a casa prima la sera, a prendersi una pausa dal lavoro perché considerato troppo stanco. E questo tipo di costrizione, poiché questi sono ostacoli e cominciamo a frenare il piacere, generalmente ha l'effetto di aumentare la tentazione di trasgredire questa costrizione. Con il messaggio implicito dietro questo vincolo che “non riesci a trovare un limite da solo, fortunatamente sono qui per farlo“

La persona che è coinvolta in questo movimento, ogni successo del suo eccesso di azione viene ad alimentare una convinzione che sarà molto forte e accettabile perché trova che " sto facendo ciò che deve essere fatto" . E quello che sperimenterà in termini di sentimento è che sta facendo ciò che deve essere fatto. Riceverà il messaggio da tutte le parti che le diranno "fai di meno", quindi avrà difficoltà a integrare questo messaggio.