• Vedi un tuo collaboratore sfinito dall'incarico e rischi di andare oltre i suoi limiti, nonostante i tuoi consigli e le tue richieste di prendersela comoda;
• Ti senti trascinato in una corsa precipitosa di attività contro le quali non sai resistere o fare il necessario passo indietro (tanto consigliato), data l'importanza della posta in gioco per te;
• Dopo essere stato lontano dall'azienda per molti mesi a seguito di un burn-out, temi il ritorno, combattuto tra la tua voglia di “capire”, di “riparare”, di “far dimenticare il fallimento”, la necessità di “riprendere finalmente” e la paura di “non poter più” o di “rientrarci” tuo malgrado.

Da una situazione personale condivisa con quelli del gruppo, questa formazione ti offre di acquisire strumenti operativi individuali e collettivi efficaci per aiutarti a comprendere i meccanismi che portano al burn-out, al fine di riprendere il controllo prima che non sia troppo tardi e/o per prepararsi adeguatamente e tornare con successo al lavoro dopo una lunga assenza.

Ogni partecipante beneficia di un colloquio telefonico individuale che consente di approfondire e consolidare i risultati delle due giornate di formazione in presenza.

>> Gli obiettivi
- Individuare i segnali di allarme di una trappola annunciata: burn-out
- Comprendere le dinamiche dell'esaurimento
- Agire per riprendere il controllo e allontanarsi dal burn-out
- Agire per ottimizzare il ritorno al lavoro

>> Il target
- Dirigenti,
- Dirigenti,
- Personale operativo

>> Formatori:
Olivier Brosseau o Claude de Scorraille:
Formatori, coach e psicoterapeuti occupazionali presso LACT.

>> Date:
- 2 giorni
- 1 colloquio telefonico individuale nel mese successivo alla formazione - rinnovabile una volta
- Date da definire in base alle vostre esigenze

>> Luogo da specificare : Centro di Parigi o presso la vostra sede

>> Prezzo: 1.800 € esclusi IVA

>> Programma

- Individuare i segnali premonitori di una trappola annunciata
Individuare i sintomi critici dello stato di esaurimento
Individuare i sintomi premonitori prima dello stato critico
Confrontare le situazioni portate dai partecipanti

- Comprendere le dinamiche di esaurimento
Individuare le risorse messe in campo dal dipendente o dal manager
preso in una spirale di sfinimento: quelli che funzionano, quelli che non funzionano,
quelli che mancano
Individuare le risorse messe in campo dall'entourage:
quelle che funzionano, quelle che non funzionano, quelle che mancano
· Comprendere il dinamiche della trappola per il collaboratore
· Individuare i profili relazionali che favoriscono l'esaurimento

- Agire per riprendere il controllo e allontanarsi dal burn-out
· Ridefinire i propri obiettivi e i mezzi per raggiungerli
Individuare i propri limiti e saperli far valere (da soli, da altri)
Regolare le conseguenze emotive della situazione
Mettere un piano d'azione adattato al proprio profilo relazionale:
in termini di strategia, comunicazione, atteggiamenti relazionali

- Agire per ottimizzare il ritorno al lavoro
· Ridefinire i propri obiettivi in ​​collaborazione con il datore di lavoro
· Individuare le insidie di una ricaduta:
non prepararsi, non progettare di fallire, voler riparare l'affronto, ecc
· Consolidare la resilienza
· Rafforzare la flessibilità relazionale per prevenire eventuali ricadute