In azienda, quando ci interessa individuare segnali deboli legati al burnout, possiamo dire di aver già fatto molto.
I segnali deboli più significativi possono essere:
- Cambiamenti improvvisi nell'atteggiamento di un dipendente,
- il suo isolamento,
- Una denuncia più o meno esplicita,
- Un'opposizione permanente,
- Un processo di delega che sta diventando difficile,
- Una fuga o rinunce.
Abbiamo chiesto loro di fare un passo indietro e sono assenti o addirittura insistono sui dettagli in una logica di controllo.
Per prevenire il burnout, è essenziale capire cosa sta succedendo
Identificare e affrontare la sofferenza
Se in azienda si identifica qualcuno che sta cercando di nuotare mentre cerca di toccare l'orizzonte, diventa imperativo riformulare il lavoro;
la vicinanza può tuttavia non essere efficace. Questo tipo di problema è generalmente di responsabilità dei rappresentanti del personale, della funzione HR, di un referente SFR. In effetti, è meglio avere un'associazione di manager per una maggiore efficienza.
Nel nostro sistema di prevenzione, quando ad esempio percepiamo una dipendenza dall'azione, riteniamo che i gestori locali siano competenti all'inizio ma non nel medio termine.
L'intera sfida in azienda è rendere i dipendenti consapevoli dell'identificazione dei segnali deboli in modo che abbiano il riflesso di allertare, o addirittura essere ripetitori che consentano alle persone di essere inviate per consultazioni individuali o collettive.
In caso di burn-out, è preferibile una consulenza individuale.
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