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Approccio sistemico strategico e ipnosi

      Dì un po' di "no"

      Grégoire Vitry e Claude de Scorraille
      Articolo pubblicato in Ipnosi e terapie brevi fuori serie n°16

      Senza la capacità di dire di no, non esiste un vero sì.

      “Essere liberi è saper dire di no. Jean-Paul SARTRE

      Caso clinico: Samira si sacrifica

      Quando incontro Samira, è una collaboratrice domestica. È in congedo per malattia. L'organizzazione per cui lavora mi ha contattato e mi ha detto che sono preoccupati per lei perché non sta bene. Mi ha detto:
      Non ce la faccio più, sono esausta. Trascorro il mio tempo facendo del mio meglio e lavorando giorno e notte per garantire che le persone a cui tengo siano trattate bene. Faccio solo quello che mi viene chiesto. Mi sforzo di fornire un lavoro perfetto. E mi rendo conto che è inutile quando vedo come il mio collega Jean-Félix rovina il mio lavoro. »

      Samira fa molto di più di quanto dovrebbe. Ad esempio, quando la famiglia per cui lavora il più delle volte le chiede di sbrigare le commissioni andando a comprare del cibo che è difficile da trovare, si affretta a prendere la macchina per fare chilometri.

      ... "sai, un brutto 'sì',
      paghiamo mille volte di più"

      O quando il suo collega Jean-Félix lascia le scatole dei medicinali in disordine, rimetterà tutte le scatole in ordine solo per rendersi conto che il giorno dopo sono di nuovo confuse. E in fondo si diceva: “ Davvero, questo lavoro è doloroso, né da fare né da fare. Così Samira inizia a lasciare la posta finalmente iniziare E lì, bum! accade proprio il contrario , perché il suo collega ha finito per lamentarsi dell'atteggiamento di Samira che trova insopportabile. Allora gli chiedo:

      - Terapeuta : " Alla fine, diresti che passi il tuo tempo cercando di prenderti cura delle persone di cui ti prendi cura accettando tutto ciò che ti viene chiesto, o piuttosto diresti che trovi difficile dire di no cosa non ti va?

      - Samira : Sì, è vero che mi rendo conto che tendo ad accettare tutto ciò che mi viene chiesto di fare per il meglio, fino al momento in cui non ce la faccio più, e allora il rischio è che mollo tutto. »

      Qui abbiamo la struttura tipica di una persona che si sacrifica dicendo di sì a tutto e che finisce per rivoltarla contro se stessa. allora gli dico:

      - Gio . un brutto “sì”, ci facciamo pagare mille volte di più.
      vedo Samira sprofondare nella sedia mentre mi fissa . Sento che pensa molto e che è turbata da questa ristrutturazione. Continuo :

      - Gio . Sei come quelle persone che finiscono per sacrificarsi e sfinirsi dicendo sempre di sì. E sai una cosa, la parte peggiore è che alla fine non solo sei esausto, ma in più gli altri finiscono per risentirti. Quello che vi propongo è che da qui al prossimo

      ... ha avuto il gusto di
      osare dire "no"

      volte puoi esercitarti a dire un piccolo "no" ogni giorno. si tratta di metterti in difficoltà o in pericolo, ma per esempio di dire un piccolo "no" che riguarda qualcosa di banale come: "  poi alla spesa ci penso io", mentre normalmente avresti fatto immediatamente; oppure poter dire: “vorrei farti felice, purtroppo non bevo caffè”, quando qualcuno ti offre un caffè. »

      Samira è tornata quindici giorni dopo, dicendomi che l' aveva spaventata dire un po' di "no" ogni giorno, ma che alla fine aveva l'impressione di sentirsi un po' più libera. Alla fine della terapia, Samira mi dice che le è piaciuto osare dire "no" e che si è resa conto di quanto si sentisse intrappolata in una sorta di modalità sacrificale di cui non si rendeva nemmeno conto.

      Caso clinico con utilizzo della riformulazione della “prostituzione relazionale”

      Testimonianza riportata (Paul Watzlawick et al., 1974): Una donna single aveva relazioni molto facili. Da un lato si sentiva svalutata, ma dall'altro non vedeva altro modo per sfuggire all'idea deprimente che altrimenti nessun uomo avrebbe voluto la sua compagnia. Inoltre, purtroppo, si sentiva totalmente insoddisfatta dopo ogni rapporto sessuale e quindi completamente "cattiva a letto". Di solito si vergognava troppo di se stessa per rivedere lo stesso partner e ricominciava da capo con un altro.

      .. tutta la sua energia è dedicata a cercare
      di soddisfare gli altri dicendo "sì"

      Quello che non vedeva era che, in queste condizioni, i tentativi di soluzione (Vitry et al., 2021a; ricominciare da capo con un'altra persona interessata solo sessualmente) erano in realtà un suo problema. . Per farla uscire da questo circolo vizioso, e secondo la nostra regola che l'intervento terapeutico riguarda la “soluzione”, le abbiamo dato le seguenti indicazioni. Avrebbe dovuto dire al suo prossimo partner che, per ragioni che non poteva rivelare, ma che erano di natura molto simbolica, non poteva fare sesso a meno che lui non le avesse prima dato un quarto - ma doveva essere una vecchia moneta d'argento, non una di quelle nuove monete in lega. Ancora una volta, non abbiamo reso esplicito questo requisito. Le implicazioni che ha visto lì l'hanno scioccata, ma per il resto era abbastanza interessata alla terapia da volerla perseguire, il che non le ha lasciato altra scelta che smettere di andare a letto con chiunque. Scoprì così che gli uomini non la deludevano semplicemente perché non dormiva con loro. In questo modo si è ottenuto un cambiamento, anche se il paziente non ha seguito le linee guida. Questo ci porta ad un'altra forma di intervento. »

      Generale

      Contesto

      Sono persone che vogliono evitare il conflitto. La persona si comporta come una "prostituta relazionale" e naturalmente non si sente affatto così, perché il suo modo di agire con gli altri è guidato da alti principi morali che diventano rigidi: ha buone intenzioni. Inoltre, quando le viene chiesto, dice di sé che è una persona simpatica e piena di empatia. Allo stesso tempo, cerca l'approvazione degli altri, che spesso ottiene. Inoltre , ottiene l'approvazione degli altri in base a ciò che dà loro e a ciò che fa (per esempio, può dare tempo, disponibilità, attenzioni, affetto, cerca di rendere un servizio anche al di là di quanto le viene chiesto... ).


      Quello che mette in atto significa che viene apprezzata solo per quello che fa (come i servizi che rende, o il tempo che dedica) e non per quello che è. Gli altri finiscono solo per diventare opportunisti con lei. E non si rende conto di essere caduta in questa trappola in cui non osa frustrare l'altro. Alla fine, ha paura del rifiuto. È così che tutta la sua energia è dedicata a cercare di soddisfare gli altri dicendo "sì". Si dona per “piacere agli altri”; e prova un certo piacere nel farlo. Ma finisce per essere delusa nel vedere quanto poco interesse "reale" susciti. Per portare questo profilo di persona a permettersi di dire "no", dove dicono "sì" per abitudine, bisogna picchiare forte e dare loro strumenti che gradualmente li aiutino ad affermarsi.

      La riformulazione della prostituzione relazionale secondo Giorgio Nardone

      Chiamo 'prostituta relazionale' una persona che pensa che sia molto più facile ottenere l'approvazione degli altri soddisfacendoli continuamente (...). Il problema in questo caso è che chi dice sempre di sì costruisce uno scenario che si struttura, e che una volta strutturato e manifestato agli altri, è facile temere di mostrarsi sotto un altro giorno, a tal punto che il persona rimane prigioniera del ruolo che si è costruita (...) ” (Nardone & Balbi, 2012, p. 127).

      Trascrizione letterale

      Posso usare un termine forte? Prostituta di relazione. ti sei prostituita in modo che tutti ti mostrassero che ti amano. Ma in realtà, la truffa è che tutti ti amano per quello che fai, non per quello che sei. E in te conservi l'idea: "se sapessero esattamente cosa sono, mi rifiuterebbero tutti". Alla fine ti fa sentire ancora più solo, perché ricevi amore, stima, ma solo per quello che fai, non per quello che sei. Pertanto , ciò che ha contribuito a proteggerti in realtà ti ha depresso, e continua a deprimerti, poiché conferma ancora di più la tua incapacità e la tua solitudine – il fatto che sei irrimediabilmente solo ” (p. 125).

      L'immagine della "prostituzione relazionale"
      è ripugnante e spaventosamente efficace

      L'immagine della “prostituzione relazionale” è ripugnante e spaventosamente efficace. È comunque necessario introdurlo in modo strategico per non produrre uno shock tale da indebolire il rapporto con il parlante. Generalmente le persone che soffrono di una paura del rifiuto tale da essere pronte a dire tutti i “sì” possibili, si riconoscono molto facilmente in questa immagine di “prostituta”. Tuttavia, è molto utile giocare con loro e fargli indovinare di cosa si tratta, con l'aiuto di parafrasi e allusioni suggestive che portano molto velocemente alla pista... (Wittezaele & Nardone, 2016).

      Obiettivo della ristrutturazione: creare un'avversione al rigido scenario del dire “sì” a tutto; obiettivo della prescrizione: esercitarsi gradualmente a dire “no”

      Tre modi per imparare a dire “no” secondo Giorgio Nardone (Milanese et al., 2007):

      • Il “no” come espressione dell'incapacità di dire sì. “ Vorrei accontentarti, ma non posso fare quello che mi chiedi . Espresso in questo modo, il no preserva la relazione.
      • Il “no” che tiene conto delle priorità. “ Potrei farlo, ma in questo momento ho altre priorità. »
      • Il “no” che si posiziona un grado sopra e significa chiaramente: “ Non mi va bene . »

      Scheda enciclopedica
      DIRE UN PICCOLO “NO”
      Altri nomi tecnici utilizzati per questa prescrizione
      › Prostituzione relazionale (reframing)

      Conflitto, prostituzione relazionale e approccio sistemico strategico

      In linea con la ricerca di Nardone, Muriana ei suoi colleghi propongono una riformulazione rispetto alle credenze originarie, mettendo in dubbio la validità di queste ultime. Ad una persona descritta come colta in un'utopia positiva, il terapeuta può suggerire: “ Hai sempre cercato di compiacere gli altri, con le migliori intenzioni e per la tua serenità di vita, in una sorta di “prostituzione relazionale”, che ti ha reso cieco anche alle differenze più evidenti. O a una persona intrappolata in un'utopia proiettiva negativa: " Hai sempre creduto ciecamente che, essendo una persona irreprensibile, gli altri fossero uguali, esponendoti a una condizione di grande fragilità e dando, in breve, potere agli altri (Delroeux , 2008).

      Grégoire Vitry (2021) ricorda che: “ Il lavoro di Rapoport (1967) citato da Watzlawick (1988) permette a quest'ultimo di mostrare come sorgono le dinamiche del conflitto. Se può essere efficace all'inizio, l'autorità può finire per generare nell'altro una resistenza tanto più forte quanto maggiore è l'insistenza. Incapace di imporre i propri limiti, la persona che controlla molto spesso prova rabbia o addirittura senso di colpa, dolore, paura o persino vergogna. Questo tentativo di controllare l'altro è spesso associato ad altri tentativi simili come imporre soluzioni all'altro, voler convincere, far sentire in colpa o disprezzare le persone. Crescendo nella frustrazione, la persona potrebbe anche voler reprimere le proprie reazioni emotive. »

      Diversi ricercatori hanno notato la rilevanza di una lettura circolare dei conflitti basata sull'approccio sistemico e strategico (Bériot, 2014; Scorraille, Brosseau, Vitry, 2017; Milanese et al., 2018; Valitova, Besson, 2020).

      Obiettivo

      Creare un'avversione al rigido scenario del dire sì a tutto, in particolare riformulando la "prostituzione relazionale", e mettere il paziente/cliente nella condizione di esporsi gradualmente dicendo piccoli "no", preservando la qualità della relazione con suo interlocutore, fino al momento in cui può posizionarsi e affermarsi senza paura.

      Grazie alla prescrizione e alla progressiva evoluzione del “scusa, vorrei ma non posso”, faccio in modo che la paziente capovolga completamente la sua modalità abituale di interazione, ma che lo faccia con molta gradualità. Questo è importante, perché se le chiedessi di mostrarsi per come è realmente, non potrebbe, perché probabilmente non sa più nemmeno distinguere la maschera della persona (Nardone & Balbi, 2012) (Wittezaele & Nardone, 2016).

      La terapia strategica ha aiutato l'80% dei pazienti
      a ottenere miglioramenti significativi

      Per quali tipi di problemi viene utilizzata questa prescrizione in caso di:

      • Disturbi legati a traumi e fattori stressanti : burn-out/sindrome da stanchezza cronica/esaurimento, affaticamento;
      • Disturbi ossessivo-compulsivi : ossessione/perfezionismo/procrastinazione/dubbio patologico;
      • Problemi relazionali : problemi relazionali con se stessi o con gli altri con perdita di fiducia in se stessi/problemi relazionali a scuola/problemi relazionali in famiglia/problemi relazionali nella coppia/problemi relazionali in azienda/conflitti;
      • Disturbi di personalità : borderline/paranoia;
      • Dipendenza - alcol ;
      • Disturbi sessuali.

      Problemi e patologie per i quali
      è stata utilizzata la ricetta del “dì un po' di no”.

      I testi che citano questa prescrizione

      Per la prostituzione relazionale:

      - Nardone G., Balbi E. (2012), Attraversare il mare senza conoscere il cielo, Bruxelles, Satas.
      - Del roeux O. (2008), Terapia breve di Palo Alto: l'approccio interazionale alle situazioni depressive, “Terapia familiare”, n.29 (4), p. 513.

      Statistiche dal programma di ricerca SYPRENE - LACT

      “Dì un po' di no” è una delle 20 prescrizioni più utilizzate dagli stakeholder nell'approccio strategico sistemico.

      Questa prescrizione è stata utilizzata nell'8 % dei casi.

      Base: 118* casi in cui è stato attuato il “dire un piccolo no”
      *La prescrizione riportata in tabella fa parte di un percorso terapeutico per il quale può esserci o meno comorbidità.

      Ad esempio, per un paziente per il quale il medico ha stabilito 3 diagnosi di problemi/patologie, tale prescrizione verrà conteggiata per ognuna.

      Nel complesso, tutti i problemi combinati, l'analisi dei dati di 1.150 pazienti della rete SYPRENE (Systemic Practice Research Network) suggerisce, come pubblicato sulla rivista di ricerca Journal of Family Therapy (Vitry, 2021b), che la terapia strategica ha aiutato i pazienti a ottenere un notevole miglioramento
      .
      I risultati indicano un tasso di miglioramento della risoluzione dei problemi dell'80% valutato dai professionisti e del 90% valutato dai pazienti. La valutazione dell'efficienza mostra risultati incoraggianti ottenuti con una media di 5,4 sedute su un periodo medio di 5,3 mesi.

      Questo articolo è in parte tratto dal libro:

      Vitry G., Garcia-Rivera T., de Scorraille C., Paoli B., Brosseau O. (2019),
      Strategie per il cambiamento: 16 prescrizioni terapeutiche, Toulouse, Erès.

      Grazie a Giorgio Nardone, Claudette Portelli e Olivier Brosseau per i loro esperti consigli.

      BIBLIOGRAFIA

      - Bériot D. (2014), Manager dall'approccio sistemico, Eyrolles.
      - Milanese R., Mordazzi P., Nardone G. (2018), Coaching strategico.
      Trasformare i limiti in risorse, Enrick B. Edizioni. - Rapoport A. (1967), Combattimenti, dibattiti e giochi, Dunod.
      - Scorraille (de) C., Brosseau O., Vitry G. (2017), Quando il lavoro fa male, InterEdizioni.
      - Valitova A., Besson D., (2020), Le comunicazioni interpersonali al centro dell'escalation dei conflitti nell'organizzazione.
      L'interazione tra l'escalation della comunicazione interpersonale, l'habitus delle persone ei processi psico-sociologici sono più importanti dei fattori contestuali, “Journal of Organizational Change Management”. - Vitry G. (2021), Pratiche ed efficienza dell'approccio sistemico strategico nella gestione dei disturbi della salute mentale, tesi di dottorato, Parigi 5. - Vitry G., Garcia-Rivera T., de Scorraille C., Paoli B.
      , Brosseau O. (2019), Strategie di cambiamento: 16 prescrizioni terapeutiche, Toulouse, Erès.

      - Vitry G., de Scorraille C., Hoyt MF (2021a), Tentative ridondanti di soluzioni: 50 anni di teoria, evoluzione e nuovi dati di supporto, “Australian and New Zealand Journal of Family Therapy”.
      - Vitry G., Pakrosnis R., Brosseau O., Duriez N. (2021b), Efficacia ed efficienza della terapia strategica e sistemica in contesti naturalistici: risultati preliminari di una rete di ricerca sulla pratica sistemica (SYPRENE), “Journal of Family Therapy” , In linea, pag.
      1-22. - Watzlawick P. (1988), Come fallire con successo: trovare l'ultrasoluzione, Threshold.
      - Watzlawick P., Weakland JH, Fisch R. (1974), Cambiamento: principi di formazione e risoluzione dei problemi, New York, Norton;
      in francese (1975), Mutamenti: paradossi e psicoterapia, Seuil. - Wittezaele J.-J., Nardone G. (2016), Una logica dei disturbi mentali. Diagnosi operativa sistemica e strategica, Seuil.

      GREGOIRE VITRY

      Ricercatore in psicologia e sociologia presso l'Università di Paris-Descartes (Cermes3) e Paris 8.
      Terapista sistemico, direttore del LACT e presidente di Sypres (Unione dei professionisti sistemici). Diplomato alla Scuola di Palo Alto, da molti anni si appassiona al mondo della complessità. Dal 2016 sviluppa SYPRENE, una rete PRN (Thurin et al., 2012) utilizzando un approccio sistemico, che gli consente in particolare di migliorare la sua pratica in stretta collaborazione con il mondo accademico. Coautore dei libri Quando il lavoro fa male (InterEditions, 2017) e Strategie per il cambiamento: 16 prescrizioni terapeutiche (Erès, 2020).

      CLAUDE DE SCORRAILLE

      Psicologo, psicoterapeuta, supervisore, relatore e formatore. Presidente e co-fondatore di LACT. Da oltre quindici anni applica la terapia breve sistemica e strategica della Scuola di Palo Alto e del CTS del Prof. Giorgio Nardone. Relatore presso il CSAPA di Montreuil, un centro di consulenza specializzato in dipendenze. Dirige il centro di consulenza specializzato in disturbi ossessivi e compulsivi (DOC) presso LACT in collaborazione con OCD Clinic®. Coautore dei libri Quando il lavoro fa male (InterEditions, 2017), Strategie per il cambiamento: 16 prescrizioni terapeutiche (Erès, 2020), Verso un umanesimo pragmatico.

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