Senoje ir savarankiškoje komandoje iškyla komunikacijos problemų tarp komandos ir vienas po kito einančių vadovų. Paskutinis vadovas turi valią išspręsti problemą, bet nebeturi autoriteto grupei, kuri, susidūrusi su sunkumais, mieliau nuo jo slepia faktus.

Jei situacija tęsis, komandos vadovas rizikuoja palikti savo postą.

Konfliktinėse situacijose dažnai matome, kad komanda toliau funkcionuoja sėkmingo, bet perdegusio komandos vadovo postūmyje. Tokio tipo situacija vadinama piro pergalėmis.

Grįžkime prie istorijos:

Piro pergalė yra pergalė, kurios kaina nugalėtojui yra pražūtinga.

Ši frazė yra aliuzija į Epyro karalių Pyrrhus I, ^kurio armija patyrė nepakeičiamų nuostolių, kai per karą Italijoje Heraklėjos mūšyje nugalėjo romėnus .

Pyrras iš tiesų buvo puikus persų kovotojas, kuris su savo armija laimėjo visus mūšius prieš romėnus.

Po Heraklėjos mūšio kariuomenės išsiskyrė ir sakoma, kad Pirras kažkam švenčiančiam pergalę atsakė, kad „dar viena tokia pergalė ir jis bus visiškai nugalėtas“.

Jis prarado daug savo išugdytų jėgų ir beveik visų savo draugų bei vadovaujančių vadų; ir toli nuo savo šalies jis neturėjo jokių galimybių gauti naujų naujokų. Nors romėnų stovykla greitai ir gausiai prisipildė naujų vyrų, kurie visai nebuvo sugniuždyti pralaimėjimo, bet pasisėmė iš savo pykčio naujų jėgų ir pasiryžimo tęsti karą.

Su kiekviena Pyro pergale romėnai prarado daugiau vyrų nei jis, bet jie galėjo lengvai užverbuoti; todėl jų nuostoliai paveikė jų karo pastangas daug mažiau nei Piro.

Citata: „Jei turime laimėti dar vieną pergalę prieš romėnus, esame pralaimėję“, nors ir siejama su kariniu kontekstu, pagal analogiją taikoma ir kitoms veiklos sritims, įskaitant konfliktines situacijas profesinėje aplinkoje.