„Negalite išspręsti problemos mąstymo būdais, kurie ją sukūrė“
Albertas Einšteinas
Strateginė intervencija orientuota į problemų sprendimą
- Požiūris į tikslų siekimą
- Metodika, pagrįsta pagrindine koncepcija: sustabdyti bandymus rasti sprendimą , kurią ČIA Claude'as de Scorraille'as
- Į rezoliuciją orientuotas požiūris šiuo metu
- Tiesioginės ar netiesioginės intervencijos
- Trumpos intervencijos nuo 1 iki 10 seansų
- Žingsnis po žingsnio, ilgalaikis požiūris
- Požiūris, vedantis į ilgalaikius pokyčius
- Vidutinis problemų sprendimo rodiklis: 80 %
- Strateginio požiūrio ir trumposios terapijos praktikai: tas pats intervencijos modelis, pritaikytas kiekvienam kontekstui ir kiekvienai situacijai.
- Palo Alto mokyklos atstovai (mokėsi Gregory Bateson institute, Lježe ir Paryžiuje, direktorius Jean-Jacques Wittezaele ir Centro de Terapia Strategica, Arezzo (Italija), direktorius Giorgio Nardone).
Pagrindiniai veiklos rodikliai
LACT gimė iš stebėjimo: norėdama būti efektyvi ir produktyvi, organizacija sukuria sukeliamus padarinius, kurie kartais yra žalingi asmeniui.
„Tai“ kenčia, bet „tai“ gamina! Sisteminis požiūris pateikia depatologizuojančią ir įgalinančią santykių problemų viziją, įtraukdamas jas į jų sąveikos logiką:
- tai santykiai tapo sustingę, sugadinti arba tapo neveiksmingi profesinės organizacijos tikslų atžvilgiu;
- Būtent šis santykis su darbu gali būti lankstesnis naudojant atitinkamas priemones, kurias strateginio ir sisteminio požiūrio praktikai sukūrė ir tobulino bėgant metams.
Mūsų metodika
Ekologiškas
- gerbti organizacijos taisykles ir vertybes,
- gerbti pasaulio viziją ir trenerio (-ių) vertybes,
- integruojant stiprius emocinius komponentus,
- atsižvelgiant į trumpą ir kontroliuojamą laiką, pritaikytą prie organizacijos veiklos apribojimų.
Strateginis
- įsikišant į loginius ambivalentiškumus arba perteklines ir neveiksmingas logines kilpas (palyginti su numatytu tikslu), kad būtų atkurta didesnė pasirinkimo ir eksperimentavimo laisvė.
- sutelkiant dėmesį į iškilusių sunkumų esamas ir sąveikos dimensijas bei jų indėlį į sprendžiamą problemą ar siektiną tikslą.
- sutelkiant tiesioginius koučingo naudos gavėjus siekiant konkrečių, išmatuojamų ir realių tikslų.
Patikrinta metodika: kas? daryti ką ? kieno? kada kaip? kokiame kontekste? kas yra problema?
Vaizdo įrašas įvadas į sisteminio istoriją,
bendrai sukurtas Prancūzijos psichikos higienos lygos ir aaa
