Mūsų priklausomybės prevencijos vizija profesiniame kontekste

Priklausomybės klausimu, kaip ir visais klausimais, į kuriuos mes įsikišame, mūsų požiūris verčia mus apsvarstyti bet kokią sudėtingą situaciją jos santykiniu ir sisteminiu aspektu.

Iš pradžių produktų (alkoholio, narkotikų) vartojimas ar priklausomybę sukeliantis elgesys (internetas, seksualumas, darbas) gali būti suvokiami kaip bandymas išspręsti konkrečią problemą, vėliau tampa bandymu išspręsti visas žmogaus problemas, kol akimirką jie tampa pagrindine jo problema (žr. dr. Jacques'o Barsony darbą apie priklausomybę nuo narkotikų). O situacijos, kai kyla su priklausomybe susijusių problemų, yra ypač sudėtingos, taip pat ir darbo vietoje.

Priklausomybė yra viena iš temų, sukeliančių didžiausią pasipriešinimą elgesio pokyčiams:

• jis susiduria su paveiktu asmeniu su neigiamais savo priklausomybės padariniais, kurių jis norėtų atsikratyti, ir su malonumo (ypač pradžioje) ir laikinu palengvėjimu, kurį tai suteikia. Kova tarp valios ir pojūčio, kurią valia laimi labai retai.
• tai taip pat susiduria su aplinka su netvarka ir bejėgiškumu priversti jį pakeisti savo elgesį. Aplinką dažnai neutralizuoja priklausomybę sukeliantis mylimo žmogaus elgesys, įstrigęs pagalbos, kurią jie nori suteikti, ambivalentiškumo: padėti jiems išsivaduoti iš bet kokios priklausomybės ir padėti jiems išlaisvinti iš kančių, kurias priklausomybė jam padeda pakelti.

Pagalbos sąvoka yra pagrindinė problema ir verta ją aptarti. Pvz.: ar padedame kolegai, kai kompensuojame jo veiklos stoką, kad nesukeltume jam problemų (ir tai darydami prisidėdami prie jo priklausomybės), ar padedame jam sudarydami sąlygas, kuriose jis turi tiesiogiai prisiimti jo priklausomybės poveikį jo darbui?

valdymo reikalas . Pati institucija turi pasisavinti dalyką ir įgyvendinti sprendimus, kurie jai tinka ir į kuriuos gali atsakyti.

Tai ne klausimas, kaip subjektą sudėti į moralinius rėmus – ar priklausomybę sukeliantis elgesys turi būti toleruojamas ar ne? - , bet pagal darbinę veiklą : ar darbas atliekamas teisingai (priklausomybės paveikto asmens, darbo grupės, kuriai jis priklauso)? jei ne, ar galime tinkamai kontroliuoti ir sankcionuoti, kaip tai darytume priklausomybės nepaliestam asmeniui ar darbo grupei?

Štai kodėl mums atrodo strategiškai svarbu, kad bet kokiam priklausomybės prevencijos metodui vadovybė ir vadovai galėtų būti sutelkti anksčiau:

• Institucijos, kuri nori kovoti su priklausomybe sukeliančiu elgesiu, turinčiu įtakos darbo kokybei, vadovybė turi laikytis apgalvotos ir suderintos pozicijos, kurios ji galėtų laikytis, kai nusprendžia pasisakyti šia tema:
  • kokias konkrečias ir žalingas problemas, tiesiogiai susijusias su darbo veikla, jai teko prisiimti praeityje, nepaisant savęs, ir kurių ji nebenori ateityje?
  • ar ji gali užtikrinti įstatymų (arba savo darbo tvarkos taisyklių) vykdymą ir kokias priemones ji įgyja, kad tai įvykdytų? su kokiais tolerancijos slenksčiais?
  • kokias sankcijų formas ji pasirengusi įgyvendinti? kokias pasekmes ji pasirengusi susitaikyti?

Šie klausimai retai turi aiškius ir paprastus atsakymus, todėl juos reikia aptarti ir sudaryti galimybę priimti suderintą poziciją, kurią būtų galima perduoti.

• Vadovai paveiktais pačios problemos. Tačiau kaip vadovai turi būti sutelkti, kad būtų visaverčiai prevencijos dalyviai.

Šie elementai mums atrodo lemiami, kad galėtume būti autoritetingi kalbant apie priklausomybę ir neleisti, kad paprasta informacinė konferencija parodytų, viena vertus, norą veikti (tuo metu) ir, kita vertus, jo bejėgiškumą. veikti (po fakto).

Kaip elgtis?

Kaip prevencinė priemonė (pradinis ir vidurinis lygis)

Bet kokio prevencinio požiūrio į priklausomybę išeities taškas yra atkreipti dėmesį į pasekmes darbui ir darbo kolektyvui , jo sąveikos aspektu ir strategiškai laikyti intervencijos sistemą, apimančią 3 lygius:

• Vadovybė, prevencijos atstovai ir bet kuris asmuo, susijęs su reguliavimo sistemos taikymu (HRD, išrinktas sveikatos priežiūros pareigūnas, darbo gydytojas ir kt.). Kokius tikslus norime pasiekti? kokias priemones mes turime? kokias sankcijas esame pasirengę įgyvendinti?
• Vadovai (seminarų pavidalu) – Kokios nuostatos laikosi susidūrus su sunkumų turinčiu darbuotoju ar kolega, turinčiu priklausomybės problemų (ypač apsvaigimo būsenos ar narkotinių medžiagų vartojimo darbe)? kokie alternatyvūs ištekliai, kai viską išbandėte su bendradarbiu, apsvaigę nuo priklausomybės?
• Darbuotojai (informacinių susitikimų ar konferencijų forma), savanoriškai

Taikant šį metodą 3 lygiuose, rėmėjams grąžinama žodžiu.

 Kaip gydomasis (tretinio lygio)

Konsultacijos ar individuali pagalba gali būti teikiama tiems darbuotojams, kurie susiduria su santykių sunkumais, konkrečiai susijusiais su jų priklausomybėmis. Jie nepakeičia medicininio darbo, jei to reikia, tačiau papildo, kad padėtų darbuotojui atkurti pasitikėjimą savo profesine aplinka ir sustiprintų jo grįžimą į darbą ar pokyčių siekius.

Kai kurie faktai apie priklausomybę (turinio ištrauka)

Priklausomybės įrašai:

- produkto: narkotikai, tabakas, alkoholis, vaistai... (Lewin klasifikacija – 1924 m.: euforiją sukeliantys / jaudinantys / svaiginantys / raminamieji / haliucinogenai)

- praktikos: žaidimas, pirkimas, seksas, internetas...

– Pastaruoju metu kalbama apie priklausomybės galimybę beveik viskam: darbui (darboholizmas), sportui (binomanija) ir kt.

Socialinės išlaidos:

• Prancūzijoje su alkoholiu susiduria 5 milijonai žmonių
• Maždaug 150 000 aktyvių ar pakeistų heroino priklausomų asmenų
• Apie 200 000 probleminių kanapių vartotojų

Individuali alkoholio kaina : kiek yra per daug?

PSO slenksčiai (vienas gėrimas = 10 g gryno alkoholio)