Sakoma, kad vieną dieną kažkas paklausė Lao Tzu : "Kaip pagerinti būtybes jų nevaldant?" »
Jis atsakė :
Būkite atsargūs, kad nesugadintumėte jų proto, nes žmogaus protas yra toks, kad jis jaučiasi slegiamas bet kokio spaudimo ir pakylėtas visokio kurstymo. Prispaustas jis jaučiasi įkalintas; išaukštintas, jis gali pridaryti chaosą. Lankstumas ir gerumas vyrauja prieš kietumą ir smurtą, kuris sušąla kaip ledas arba dega kaip ugnis.
Svarbu grįžti prie žodžio autoritetas . Šis žodis kilęs iš lotyniško žodžio AUGERE , kuris reiškia: didinti , atskleisti kitam, kad jis gali daugiau, nei jam davė gamta, kitaip būti daugiau ir geresniu,
Kai mums pavyksta būti autoritetingiems, mes dalyvaujame didinant pasitikėjimą savimi savo augime.
Santykiuose išreiškiamas autoritetas, jis naudingas dviem jo veikėjams, jei vienas auga, auga ir kitas.
Kai žmogus yra autoritetingas, jis veikia ir, kaip ir bet kuriame veiksme, lemia trys dimensijos: strategija, komunikacija, santykinis požiūris.
Įtikinantis bendravimas yra esminis dalykas, nes įtikinamas bendravimas yra skirtas įtikinti ir galvą, ir širdį. Ir tokiu būdu sumažinti pasipriešinimo pokyčiams mechanizmus.
Autoritetas išreiškiamas santykiuose : autoritetas sukuria priklausomybę ir svarbu mokėti užmegzti lanksčius papildomus santykius. Taigi nepilnavertiškumo padėtis yra būdas išvengti įsitvirtinimo pranašumo pozicijoje ir palieka galimybę ją užimti tinkamu laiku. Kai kyla sunkumų būti autoritetingam, tai atspindi santykių nelankstumą , pagrįstą elgsenos pertekliumi, kuri gali būti per daug kontroliuojama arba per daug vengiama, ir akivaizdu, kad tai prisideda prie įsitikinimų griežtėjimo (mano bendradarbis pavyzdžiui, negali). Ir kai tai tampa sudėtinga, visuose šiuose lygmenyse atsiranda standumo.
Būti autoritetingam yra žiedinis procesas:
- Arba elgiasi geranoriškai, suteikdamas savo bendradarbiui autonomiją ir iniciatyvą siekiant tikslo ar išspręsti problemą.
- Arba vykdome kontrolę, skatindami norimus ir veiksmingus veiksmus ir išreikšdami, kas negerai.
- Arba demonstruojamas tvirtumas, kad bendradarbis galėtų atlikti korekcinius veiksmus (vengti to daryti vietoj jų), vėlgi – tai tikslas, suteikiantis vietos iniciatyvai ir atskaitomybei.
Baigdamas šiuos bendrus dalykus apie autoritetą, norėčiau jums pasakyti, kaip galima atkurti autoritetą, kuris iki šiol žlugo, kalbant apie Ponokratą, kuris žinojo, kaip palydėti milžiniško Gargantua virsmą narsiu riteriu! Gargantua tėvas norėjo, kad jo sūnus būtų gerai išsilavinęs, ir dėl to pasikvietė daug pedagogų. Bet gargantua visiškai nieko neišmoko. Jis buvo priverstas mokytis tekstus mintinai ir jis nieko nesuprato, nieko neišmoko ir leido sau likti savo lovoje, kur valgė, gėrė be apribojimų, net baigė tuštintis savo lovoje, trumpai tariant, tai buvo nelaimė...
Jo beviltiškas tėvas išgirdo apie tam tikro Ponokrato pedagogines dorybes ir įtikino jį pasirūpinti sūnumi. Nuo tada viskas pasikeitė ir Gargantua sugebėjo įsitraukti į pokyčių procesą ir tapti sėkmingu ir išmokusiu riteriu.
Ką padarė Ponokratas?
- maloniai stebėkite situaciją
- išvardinti blogus įpročius ir nustatyti sistemos išteklius
- įgyvendinti veiklos pokyčių veiksmų planą, pagrįstą SMART tikslais
- sukurti veiksmingą atskaitomybės kontrolės sistemą
- Įveskite į santykius lankstumo: pasirūpinkite neformaliais, žaismingais mainais
Taip galima atkurti autoritetą, leidžiantį kiekvienam save realizuoti ir transformuotis, atkuriantį gyvybinį impulsą ir kuris yra asmens, kolektyvo ir organizacijos sveikatos veiksnys.
