Formación en el enfoque sistémico estratégico: el análisis del funcionamiento del problema
por Agnes Calendray
coach sistémico, clínico de relaciones www.luminose-rhconseil.fr
“La vida es solo una serie ininterrumpida de dificultades;
un problema es la misma dificultad que surge una y otra vez” J. Weakland.
El Sistema de Percepción-Reacción o SPR, ¿qué es?
Nuestro cerebro selecciona lo que vamos a percibir y retener, por lo que no tenemos acceso a toda la información que nos llega. Lo que quiere decir, por tanto, que, si no creamos la realidad, sólo seleccionamos ciertos elementos que constituirán las bases de nuestra realidad. Nuestros mecanismos de percepción nos permiten dar sentido al mundo de la experiencia y trazar un “mapa del territorio” en el que interactuamos con los demás, con nosotros mismos y con el mundo. Pero “el mapa no es el territorio” ( Alfred Korzybski ): El mapa corresponde a la representación que tenemos del mundo y el territorio es el mundo tal como es. Hay así una infinidad de cartas y un solo territorio. Giorgio Nardone utiliza la expresión “autoengaño” para resaltar este mecanismo por el cual nos engañamos a nosotros mismos al ver nuestra construcción de la realidad como realidad (Nardone, Balbi, 2012). Como terapeutas, estamos así "engañados" por la construcción de nuestra realidad (Nardone, Watzlawick, 1993) y podemos, si no tenemos cuidado, dar sentido a la información comunicada por el paciente que no corresponde a su realidad. Ainsi, toute stratégie d'intervention aussi pertinente soit-elle n'aura pas d'impact sur la personne si elle va à l'encontre de sa vision du monde ou que sa position vis-à-vis du problème n'est pas prise en cuenta. Primero debemos tratar de entender la lógica del paciente y partir de ella para que cambie. El terapeuta se centrará entonces en los procesos reflexivos e interaccionales que subyacen en la conducta del paciente mediante el análisis de las acciones concretas del paciente, influenciadas por sus emociones y su concepción de la realidad, y que influyen en sus reacciones interpersonales y sociales (Nardone & Watzlawick, 2005) . Como se mencionó durante el módulo "SPR y Intentos de Soluciones" (LACT 2021, C. de Scorraille & G. Vitry), es el SPR del paciente (= cómo percibe la realidad y reacciona ante ella) lo que nos permite captar rápidamente el funcionamiento interaccional del problema y para calibrar la intervención.
¿Cuál es el propósito del cuestionamiento estratégico?
A través del cuestionamiento estratégico, identificaremos:
- La emoción/sensación dominante en relación con la percepción: la forma en que el paciente siente las cosas influye en su acción, -
El tipo o tipos de interacciones en cuestión: interacciones consigo mismo, con los demás o con el mundo,
- Cómo se alimentan sus Intentos de Solución Redundante (TSR). Este cuestionamiento permitirá evaluar el nivel de rigidez de la percepción del paciente y eliminar las creencias que pueden comprometer la durabilidad del cambio (en particular si no están suficientemente relajadas).
El sistema de percepción/reacción y los métodos de intervención
Cuando una persona tiene un problema expresa un bloqueo, un sentimiento de impedimento o incluso una condena. Nos dice que se siente limitada, que sus recursos son insuficientes para vivir su vida de manera funcional. La persona puede entonces considerarse a sí misma:
- Ya sea atascados por hábitos, modelos de resolución que han perdido su eficacia y pueden estar listos para considerar nuevos métodos de regulación. En este caso, el recorte a veces es suficiente para recuperar la flexibilidad,
- Se encuentra bloqueado en su situación porque la dimensión emocional le estorba y le impide reaccionar de forma adecuada ante los acontecimientos. Las experiencias emocionales correctivas ayudan a la persona a regular esta emoción,
- Estar condenada: su percepción es extremadamente rígida y logra implementar comportamientos que reforzarán sus creencias a través de “profecías autocumplidas” (R. King Merton & WI Thomas). La percepción ya no se basa en la retroalimentación sino en la certeza y no puede ser cuestionada.
Más allá de bloquear los TSR, se trata de unir a la persona en su percepción rígida y de introducirle la duda. En otras palabras, se trata de “atacar la creencia de manera estratégica” estimulando la reflexión del paciente a través del cuestionamiento estratégico. La creencia así relajada posibilita una mejor regulación entre el individuo y su entorno.
Ilustración: el trastorno del perfeccionismo
Si nos interesan las personas que padecen un trastorno de perfeccionismo, podríamos decir que muchas veces se trata de perfiles que tienen un alto grado de exigencia consigo mismos y con su entorno. Pueden querer controlar su apariencia, su voz, su trabajo,... para no correr el riesgo de desagradar o ser mal juzgados. Quieren estar seguros, quieren tener el control, anticiparse para que nadie diga nada malo de ellos, que todo salga bien y sin contratiempos, que les caigan bien a todos, que no tengan miedo, que no mal, que no se arrepienten de nada... Buscan entonces controlar su conducta y sus reacciones para satisfacer las supuestas expectativas de los demás, censurarse para no desagradar, corresponder a una determinada norma... Entonces volverse torpes, rígidos, tensos, torpes o incluso histéricos... y así exponer el malestar que quisieran ocultar a toda costa, creando las reacciones que temen. Este tipo de autocontrol doloroso lo encontramos en las fobias sociales en perfeccionistas obsesivos y en situaciones de burnout,…. En el contexto profesional, la búsqueda de la perfección y la superación de uno mismo puede condenarles a “poner a cero los contadores” constantemente, como se menciona. en el libro “Cuando el trabajo duele” (de Scorraille, Brosseau, Vitry, 2017). Siendo cada uno vivido como un logro, las personas con este trastorno no pueden capitalizar sus éxitos pasados para desarrollar su confianza (en sí mismos y en los demás), mantener la flexibilidad en sus interacciones y adquirir serenidad en su vida diaria. . Están encerrados en un SPR donde la perfección es la garantía del reconocimiento de su valor y para lograr el "orden perfecto", están dispuestos a todo. En el mundo profesional, esto se traduce en particular en un compromiso y una implicación ilimitados que a menudo conducen a fases de agotamiento profesional. Sólo un enfoque indirecto que, apoyándose en el miedo (principal emoción subyacente en el 78% de los casos identificados) e introduciendo la duda, permita sacudir su sistema de creencias y cambiar su visión del mundo.
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Formación sistémica general
DU en Clínica de Relaciones e intervención estratégica con la Universidad de París 8
Maestría Clínica con especialización en psicopatología con el CTS del Profesor Nardone
Systemic Coach Training
Formación sistémica en gestión de relaciones
Formación en Hipnosis Ericksoniana online
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