Sėkminga organizacinė pertvarka
„Problemos neišspręsi tais minčių modeliais, kurie ją sukūrė“.
Einšteinas
Norėtum :
- inicijuoti organizacinę pertvarką, kurios poveikis žmogui yra iššūkis
- išnaudoti turimus ir mažai naudojamus išteklius
- diegti naujoves, kad būtų galima susidoroti su vis sudėtingesne aplinka
- sušvelninti darbo taisykles, kurios tapo per griežtos
Mes jus palaikome:
- įmonėms ir jų vadovams visame darbo organizavimo pertvarkos procese, siekiant skatinti pokyčius ir gauti visą naudą. Naujovių kūrimas ir transformavimas pirmiausia keičia paradigmą, su kuria mes žiūrime į situaciją.
- vadovai ir vadovai, sutelkdami dėmesį į „lankstumą“, t.
- gerovės ir augimo kultūros įgyvendinimas įvairiais lygiais,
- įmonė, siekdama skatinti artumą ir mainus su savo klientais,
- įmonei, kad ji galėtų labiau reaguoti į rinkos pokyčius, didinant darbuotojų motyvaciją.
Mūsų įrenginys:
- operatyvinė diagnozė, leidžianti intervenciją atlikti kuo tiksliau
- intervencijos metodai, pagrįsti eksperimentavimu
- kolektyvinės intervencijos, pagrįstos problemų sprendimo metodika ir išlaisvinančiomis struktūros technikomis
- individualios intervencijos, kai reikia (pagalba laktoms)