Laktas – Palo Alto mokyklos atstovas


Palo Alto mokyklos atstovas

Mokymo, intervencijos ir tyrimų centras

Strateginis sisteminis požiūris ir hipnozė

      komandos valdymo tinklaraštisLudovičius su savo komanda kovoja dėl išsekimo. Jis vadovauja 9 bendradarbiams, kurie mažai paiso jo užsakymų ir darbo grafiko. Jis dažnai pasilieka vakare pats užbaigti vėluojančių bylų. Jo viršininkas sistemingai jį palaiko ir nedvejodamas ateina į pagalbą, kad atkurtų tvarką. Jis gali būti tvirtas ir autoritarinis, bet niekas nepadeda: jie mažai dirba, per darbo dieną daro ilgas pertraukas (kava, pietūs, cigaretės) ir dažnai išreiškia nepasitenkinimą dėl Ludovičiaus nuotaikų kaitos. Viršūnė!…

       

      Kontekstas:

      35 metų Ludovičius yra tretinio lygio įmonės sąskaitų faktūrų išrašymo skyriaus vadovas.

      Jis patenka į išsekimo karą su savo 5 bendradarbių komanda, kuri jau buvo atsakinga už ankstesnio vadovo pasitraukimą. Jis nepatenkintas jų darbu, mano, kad jiems trūksta profesionalumo, nuolat duoda nurodymus, kurių nesilaikoma ir dėl to baudžia. Tiesą sakant, jis svajoja jų „atsikratyti“.

      Asmeniniu lygmeniu Ludovičius atsiskiria ir ruošiasi persikelti.

      Henri, Ludovičiaus viršininkas, jį palaiko. Jis žino savo sunkumus komandoje ir asmeninę situaciją. Jis delsia.

      Tada tai eskaluojama: Laurence'ai, žmogaus teisių gynėjas areštuotas.
      Ji žino komandos reputaciją ir taip pat seka Ludovičiaus integraciją į jo funkcijas ir tarnybą. Kai kurie bendradarbiai skųsis Henri ir Laurence.
      Žmogaus teisių gynėjas, šiuo atveju Laurence'as, mano, kad Ludovičius neturi autoriteto, ir siūlo vadovybės instruktavimą.

       

      Santykinė pavara arba kilpa:

      Ludovičius mano, kad jo komanda vis prasčiau atlieka savo darbą. Jis duoda daugiau nurodymų ir vis daugiau kontroliuoja. Jis taip pat dirba savo bendradarbių vietoje ir išsenka.

      Kaip ir jiems, jie turi laiko: pietų pertraukėlės, cigarečių pertraukėlės, tuo labiau, kad šios įmonės veiklai būdingi įtampą didinantys pikai.

      Ludovičius yra visose savo būsenose; jis smerkia, kaltina ketinimus, kaupia priekaištus, bando juos sutramdyti nustatydamas procedūras.

      Jie mano, kad toks elgesys yra nesąžiningas ir sugeba neatlikti darbo. Jie mano, kad Ludovičiaus valdymas tampa vis labiau prievartinis ir nepakeliamas.

      Ludovičius padaugina žaidimo taisykles, kad užrakintų.

       

      Bandymai išspręsti:

      Ludovičius skleidžia, smerkia, teisinasi, apreiškia, implikuoja savo ketinimus, sankcijas.
      Tuo pačiu jis imasi to ir atlieka savo bendradarbių darbą.
      Jis „dirba gaisrininku“. Henri, jo hierarchinis viršininkas, siekia jį nuraminti, sumenkinti, duoda jam patarimų.
      Ir jis yra autoritetingas vietoje Ludovičiaus. Ludovičius turi iliuziją, kad numatydamas jis turės rezultatų.
      Taigi jo išvada: „Aš turiu turėti daugiau autoritetų, turiu nustatyti daugiau taisyklių“. Be to, jis per daug investuoja į savo profesinį gyvenimą, nes, nepamirškime, jo asmeninis gyvenimas taip pat nesiseka. Ir kiekvieną kartą pasitaiko nesėkmių.
      Jis nusivilia ir toliau sau sako, kad tikrai neturi autoriteto. Jis tampa tironiškas, atstumia visus aplinkinius ir pradeda turėti minčių apie savižudybę.

       

      Mūsų diagnozė:

      Kabinetas diagnozuoja ūmų konfliktą, kurio konfigūracija ribojasi su „paketu“, sukelianti išsekimą ir psichosocialinę riziką Ludovičiui.

      Akivaizdus vadybinis nelankstumas, autoritetų perteklius ir tada, kai Ludovičius išsenka. Jis taip pat labai jautrus.

      Iš dalyvaujančių žaidėjų jis akivaizdžiai yra labiausiai mobilizuotas.

       

      Mūsų veiklos strategija:

      Apie Ludovicą:

      • paprašykite jo daugiau nedaryti Atlaso, ty nedaryti vietoj jo bendradarbių
      • nustatyti atitinkamas ribas kiekvienam savo bendradarbiui
      • paprašykite jo tiesioginio vadovo Henri veiksmingesnės ir tinkamos pagalbos
      • nukreipti savo emocines būsenas

       

      Apie Henriką:

      • pastūmėti jį stebėti nesikišant „vietoj Ludovičiaus“. Mažiau klausykite skundo

       

      Pastebėti rezultatai:

      Po mūsų įsikišimo

      • Ludovičius sugebėjo nukreipti savo vadovavimą; jis geriau kontroliuoja savo komandos darbą
      • Jis nebegamina pats, o rėminasi
      • Jis nebepuola vienas prie racionalių sprendimų
      • Jis teikia malones

      Ką jis pats sako:

      „Mano idėja buvo gaminti, nes mačiau tik trūkumus. Išmokau būti geresniu vadovu. Aš geriau atsidūriau prieš savo hierarchiją ir netgi nepritariau Henri pasiūlytai sankcijai.

      Susisiekite su mūsų komanda

      MOKYMO, INTERVENCIJOS IR TYRIMŲ CENTRAS

      Konsultacija Paris
      9, rue Française – 75002

      data_time
      id
      500 Likę personažai

      Daugiau nei 50 trenerių komanda
      Prancūzijoje
      ir užsienyje

      mūsų studentų patenkinti
      savo mokymosi metais LACT *

      Tarptautinės partnerystės

      Kokybės sertifikatas išduotas pagal
      šią veiksmų kategoriją: Mokymo veiksmas

      Daugiau nei 50 trenerių komanda
      Prancūzijoje
      ir užsienyje

      mūsų studentų patenkinti
      savo mokymosi metais LACT *

      Tarptautinės partnerystės

      Kokybės sertifikatas išduotas pagal
      šią veiksmų kategoriją: Mokymo veiksmas

      NAUDINGOS NUORODOS

      Norėdami apsaugoti
      Vartotojo pasirinkimas slapukams
      Naudojame slapukus siekdami suteikti jums geriausias įmanomas paslaugas. Jei atsisakysite šių slapukų naudojimo, svetainė gali tinkamai neveikti.
      priimti viska
      Atmesti visus
      Sužinokite daugiau
      Nežinoma
      Nežinoma
      Priimti
      Atmesti
      Rinkodara
      Metodų rinkinys, skirtas komercinei strategijai ir ypač rinkos tyrimams.
      Google
      Priimti
      Atmesti
      Analizė
      Įrankiai, naudojami naršymo duomenims analizuoti ir svetainės efektyvumui įvertinti, siekiant suprasti, kaip ji veikia.
      Google analizė
      Priimti
      Atmesti
      Funkcinis
      Įrankiai, naudojami funkcionalumui teikti jums naršant, įskaitant socialinės žiniasklaidos funkcijas.
      Hotjar
      Priimti
      Atmesti