Laktas – Palo Alto mokyklos atstovas


Palo Alto mokyklos atstovas

Mokymo, intervencijos ir tyrimų centras

Strateginis sisteminis požiūris ir hipnozė

      Barbaros Krief straipsnis – „Pliusas“.

      Tiesiogiai per Periscope transliuojamame vaizdo įraše Serge'as Aurier'as Laurent'ą Blanc'ą pavadino „fiote“. PSG gynėjas tikrai nėra vienintelis prancūzų darbuotojas, įžeidęs savo bosą. Taigi, ar galime vadinti savo viršininkus vardais, kad išvarytume įtampos perpildymą? Claude'o de Scorraille'o , „Lact“ įkūrėjo, psichoterapeuto ir darbo psichologo, paaiškinimai

      Įžeidinėti savo viršininką nėra trivialus dalykas. Kad ten patektų, darbuotojo jaučiamas nusivylimas turėjo tapti nepakeliamas ir neįveikiamas. Transgresyvus įžeidimas yra priemonė, kartais vienintelė, išeiti iš aklavietės  .

      9001455909087

       

      Sveikas atsakas 

      Nors ir sunku gailėtis Serge'o Aurier, galime suprasti, kad šis šalies čempionu iškeltas vos 23 metų žaidėjas gali nukentėti nuo pernelyg didelio spaudimo, kurį jam daro jo situacija, treneris, kuris pats yra tam pavaldus. savo hierarchiją, patys pavaldūs visuomenei ir žiniasklaidai.

      Slėgis prasideda iš viršaus ir teka tol, kol užlieja piramidės apačią, kuri pabaigoje įtrūksta. Ji tampa tankesnė, kai, be to, hierarchinių santykių klausimas suvokiamas kaip įsakymas paklusti situacijai, kuri laikoma nesąžininga.

      Šiandien ciniškas darbuotojo elgesys dažnai stebimas perdegimo situacijose, tarsi tai būtų galutinė priemonė, be abejo abejotina, padaryti įmanomą metamorfozę – fenikso, atgimusio iš pelenų, metamorfozę.

      Štai kodėl savo viršininko įžeidimas galiausiai gali būti laikomas geru dalyku, sveika reakcija į situaciją, kuri tapo nepakeliama. Tai per ilgai trukusio negalavimo pasireiškimas, atveriantis kelią į gydymą .

      Paskutinė išeitis 

      Tokiu būdu įžeidimas gali būti laikomas paskutine išeitimi, kaip susilpninti, o ne sprogti. Tačiau Serge'ui Aurier būtų buvę sveikiau aptarti didėjančią įtampą, kol ji jam netapo visiškai pragariška. Ar jis galėtų tai padaryti?

      Hierarchiniuose santykiuose neišvengiamai atsiranda įtampa ir kartais sunku valdyti galių pusiausvyrą, būdingą šios sąsajos pobūdžiui.

      Todėl patariu darbuotojams, ypač pikto temperamento, nevirsti greitpuodžiu be vožtuvo ir tai daryti kuo greičiau pasidalyti savo požiūriu, o ne elgtis taip, lyg įtampa nepaliestų. Ir taip sukaupti dar sprogstamesnį pyktį.

      Visada geriau pasirinkti pakelti balsą vietoje arba susitaikyti su akistata, nei išgirsti save įžeidus be jūsų žinios.

      Neteiskime per griežtai 

      Ypatingus darbuotojo ir darbdavio santykius liudija ir tai, kad ateina įžeidinėti savo viršininko už nugaros, kitų akivaizdoje ar akis į akį.

      Dažnai įžeidimas yra peržengtas būdas pakeisti poziciją ir patvirtinti save santykiuose. Nusižengimai yra dažni tarp vaikų, paauglių ar darbuotojų, kurie suvokia, kad su jais taip elgiamasi.

      Įdomu pastebėti, kad būtent tokiame scenarijuje atsiduria Serge'as Aurier, su kuriuo elgiamasi ne kaip su 23 metų jaunuoliu, o kaip su vaiku. Įrodymas? Žiniasklaidos perduota informacija, kad slydimo dieną žaidėjo „palydovė“ išėjo atostogų. Ar jis neužstrigs sistemoje, kur iš vienos pusės su juo elgiamasi kaip su neatsakingu vaiku, o iš kitos pusės mus žeidžia, kad jis nedemonstruoja atsakingo elgesio?

      Todėl neturėtume pernelyg griežtai teisti tų, kurie galiausiai įžeidžia savo viršininką. Jie dažnai tiesiog reaguoja į situaciją, kuri juos užvaldo, vieninteliu jiems likusiu įrankiu. Reikia atsižvelgti į kontekstą, kuriame buvo išreikštas įžeidimas.

      Po įžeidimo 

      Iš viršininko, trenerio pusės akivaizdu, kad tabletę sunku nuryti. Žodžiai gali įskaudinti ir sunku jų nepriimti asmeniškai. Juo labiau, kai jie buvo ištarti viešai. Be turinio, iššūkis yra autoritetui.

      Todėl sankcijos yra numatomos ir pagrįstos. Belieka išsiaiškinti, kaip praleisti šį epizodą. Neįmanoma vėl dirbti geromis sąlygomis su savo viršininku.

      Šiuo atveju iššūkiu tampa sugebėjimas kitaip įsitraukti į santykius. Ir tai nėra lengva, nes tai reiškia, kad reikia lažintis dėl abipusio pasitikėjimo, be kurio neįmanoma pradėti iš naujo.

      Tokia krizė yra naudinga, jei ji sukelia santykių raidą, naudingą kiekvienam veikėjui . Darbuotojas, nes jam susidarys įspūdis, kad yra laikomas jam priklausančioje vietoje, hierarchijoje, nes jausis gerbiamas savo pareigose. Tai ne visada akivaizdu, kai yra talentų ir žinomumo išpūstas ego.

      Daugiau nei 50 trenerių komanda
      Prancūzijoje
      ir užsienyje

      mūsų studentų patenkinti
      savo mokymosi metais LACT *

      Tarptautinės partnerystės

      Kokybės sertifikatas išduotas pagal
      šią veiksmų kategoriją: Mokymo veiksmas

      Daugiau nei 50 trenerių komanda
      Prancūzijoje
      ir užsienyje

      mūsų studentų patenkinti
      savo mokymosi metais LACT *

      Tarptautinės partnerystės

      Kokybės sertifikatas išduotas pagal
      šią veiksmų kategoriją: Mokymo veiksmas

      NAUDINGOS NUORODOS

      Norėdami apsaugoti
      Vartotojo pasirinkimas slapukams
      Naudojame slapukus siekdami suteikti jums geriausias įmanomas paslaugas. Jei atsisakysite šių slapukų naudojimo, svetainė gali tinkamai neveikti.
      priimti viska
      Atmesti visus
      Sužinokite daugiau
      Nežinoma
      Nežinoma
      Priimti
      Atmesti
      Rinkodara
      Metodų rinkinys, skirtas komercinei strategijai ir ypač rinkos tyrimams.
      Google
      Priimti
      Atmesti
      Analizė
      Įrankiai, naudojami naršymo duomenims analizuoti ir svetainės efektyvumui įvertinti, siekiant suprasti, kaip ji veikia.
      Google analizė
      Priimti
      Atmesti
      Funkcinis
      Įrankiai, naudojami funkcionalumui teikti jums naršant, įskaitant socialinės žiniasklaidos funkcijas.
      Hotjar
      Priimti
      Atmesti