Naujausi straipsniai ir vaizdo įrašai
- Parama žmonėms, nukentėjusiems nuo moralinio priekabiavimo
- Sutrukdyti moraliniam priekabiavimui taikant sisteminį ir strateginį požiūrį
- Sisteminis požiūris į nemigą
- Smurto šeimoje supratimas taikant sisteminį požiūrį
- Kaip veikia OKS?
- Ar skausmo centre aktualus sisteminis požiūris?
- Hipnozės veiksmingumas gydant lėtinį skausmą
- Nuotoliniai universitetiniai psichologijos laipsniai (DU).
- LACT, 100% nuotolinio mokymo mokykla, skirta sisteminiam požiūriui
- Mokymai internetu, iššūkis sisteminio požiūrio mokymui
- Sisteminė terapija pacientams, sergantiems lėtiniu skausmu
- Kaip padidinti psichoterapijos praktikos efektyvumą?
- Mokyklinių patyčių tyrimas
- Psichologinis melo ir savęs apgaudinėjimo poveikis
- TOC: Kur yra riba tarp abejonių ir apsėdimo?
Labiausiai žiūrimi straipsniai
- Internetinis strateginio sisteminio mokymo kursas LACT
- Chirurgo liudijimas apie profesinį perdegimą
- Konfliktų valdymas versle: draudimo atvejo analizė
- Šeimos globėjas: streso ir emocijų valdymas darbe
- 5 pragmatinio bendravimo aksiomos (Paul Watzlawick)
- PSR vertinimas ir valdymas versle – atvejo analizė
- Bibliografija
- LACT veiksmų ir psichologinės bei santykių paramos skyrius
- Wittezaele Palo Alto strateginis požiūris į sistemas
- KNYGA „Kai darbas skauda“
Savarankiškas kolektyvas, susiduriantis su bendravimo su vadovais problemomis, keliančiomis grėsmę skyriaus vadovo pareigų stabilumui.
Konfliktų valdymo strategijos versle: pagrindinis žmogiškųjų išteklių vaidmuo, sisteminė diagnostika ir tikslingi veiksmai siekiant atkurti suinteresuotųjų šalių ryšį.
Grįžusi iš konfliktinių vaiko priežiūros atostogų prabangos sektoriuje: Marietta susiduria su darbo pasikeitimais ir įtampa su vadovybe.
Sužinokite, kaip patenkinti skubius darbuotojų, kuriems nustatyta sisteminė operatyvinė diagnozė, prašymus, kad būtų galima veiksmingai išspręsti problemą.
48 metų konsultantė, patirianti profesinių sunkumų: Įtampų su ambicingu kolega valdymas ir prasmės darbe paieška.
Personalo atstovas, nesutinkantis su vadovybe, moralinės sveikatos klausimais ir santykiais su socialiniais partneriais.
Konfliktų valdymas su bauginančiu, brangiu ir paaštrėjusiu darbuotoju, apimantis abipusę apsaugą, simetrišką sąveiką ir bendrus įsitikinimus.
70% nepatenkintų darbuotojų, sunki atmosfera, jokių pravaikštų iš baimės. HR klauso, bet ribotai, vadovybė situaciją suvokia kitaip.