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Qualité de vie au travail / RPS

 "Si tu veux voir, apprends à agir" Heinz Von Foerster

rps1 montagne

 

Pour aider une organisation à prévenir les risques psycho-sociaux, nous croyons à une approche active, dynamique, relationnelle et pragmatique. Voir nos 3 partis-pris méthodologiques.

 

Nos dispositifs d'intervention

 

rps schema

LACT Assistance ©
Une solution globale pour cadrer, prévenir et résoudre.

 

Cadrer

Audit systémique qualitatif et quantitatif ©
Objectif :
Élaborer un état des lieux et une vision dynamique et interactionnelle du besoin de l’organisation en matière de prévention RPS

Cadrage des objectifs
Objectif :
mobiliser l’employeur et/ou son représentant pour clarifier et expliciter ses objectifs et ses priorités d’action, à destination du groupe RPS, en charge de la mise en œuvre du dispositif de prévention.

Mobiliser le comité de pilotage
Objectif :
Mobiliser l’employeur et/ou son représentant pour clarifier et expliciter ses objectifs et ses priorités d’action, à destination du groupe RPS, en charge de la mise en œuvre du dispositif de prévention.

Piloter le dispositif de prévention RPS
Objectifs
> Partager un langage commun sur les RPS
> Impulser une dynamique d’action

Evaluer les risques
Objectif :
Se perfectionner dans l’identification et l’évaluation des risques à partir des situations préoccupantes de l’organisation

Mettre à jour le DU (document unique)

Objectif :
Se perfectionner dans l’identification et l’évaluation des risques à partir des situations préoccupantes de l’organisation


Evaluer le plan d'action RPS
Objectif : 
Valider et mettre à jour la dynamique d’évaluation, d’élaboration et de mise en œuvre des actions en fonction des résultats obtenus .

 

Prévenir

Modules de sensibilisation - découverte ©

Thèmes : Stress et RPS ou Changement  ou Régulation managériale ou Régulation RH ou Bien-être et Qualité de Vie au Travail ou Gestion du stress ou co-développement 
Public : Tout type de manager ou collaborateur concerné
Objectif : Découvrir et expérimenter des ressources alternatives pour gérer des situations complexes et sensibles grâce à l’approche relationnelle et stratégique
Contenu : Les principales difficultés relationnelles rencontrées en tant que manager ; les notions clés autour du concept de la relation ; les bénéfices d’une vision relationnelle et stratégique dans la manière de résoudre un problème.
Dispositif : 15 à 500 partcipants.

 
« Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages,
mais à avoir de nouveaux yeux »
Marcel Proust

 


Formations-ateliers ©

Thème : Prévenir et agir sur le stress ou Changement  ou Régulation managériale ou Régulation RH ou Bien-être et Qualité de Vie au Travail ou Gestion du stress ou co-développement
Public
: Tout type de manager ou collaborateur concerné
Objectif : Rendre plus flexible l’action managériale individuelle et collective
Contenu :
Les 7 étapes clés de la grille de problem solving ; cas réellement vécus  par les participants d’une situation complexe et sensible au travail,  avec prescriptions ; profils relationnels, résistance au changement, confiance et coopération au travail.
Dispositif
: 6 à 12 partcipants.

 
« Traitez les gens comme s’ils étaient ce qu’ils pourraient être
et vous les aiderez à devenir ce qu’ils sont capables d’être »
Goethe

 

Formations à distance en web-conférence/MOOC ©
Thème : Prévenir et agir sur le stress ou Changement  ou Régulation managériale ou Régulation RH ou Bien-être et Qualité de Vie au Travail ou Gestion du stress ou co-développement
Objectif : Développer les connaissances et les compétences favorables à la prévention des risques psychosociaux

 

Développer une bonne communication RPS
Objectif : Développer ses capacités de communication stratégique dans les différentes étapes de la mise en place du dispositif de prévention RPS

 

 

Résoudre

Diagnostic opératoire systémique ©


3 étapes pour cibler la bonne intervention :

- Identifier les acteurs impliqués par la situation (qui est impliqué / qui intervient)
- Rencontrer les acteurs impliqués par la situation (recueillir leur point de vue / bloquer ce qui contribue à rendre le problème persistant)
- Identifier la ou les personnes les plus mobilisables dans le processus de résolution de problème

 

Coaching de problem-solving ©

4 étapes pour réussir :
- Contextualisation & diagnostic opératoire systémique
- Mise en oeuvre de la stratégie
- Résultats obtenus et réajustement
- Clôture
 

 
Résultats :
Près de 80% réussite

 

Les collaborateurs ont besoin d'être soutenus individuellement et reconnus dans leur travail.

Proposer des solutions de résolution de problèmes® aux collaborateurs c'est leur permettre d'exprimer leurs difficultés, de dire leur ressenti et d'entrevoir des solutions dans la durée.

 

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