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Approche systémique stratégique et hypnose

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LE DOSS - Par Vincent Gérard - Colloque IGB

Une alternative au DSM 4

Définition 

Diagnostic : compréhension du mode de fonctionnement du trouble, connaître en changeant

Opératoire : Intervention méthodique formalisée et reproductive visant à obtenir un résultat concret, mesurable et durable

Systémique : approche interactionnelle (important du contexte)

Stratégique : Utilisation d’outils rhétoriques et de tâches

 

Préambule

  • Travail de bâtisseurs s’appuyant sur les fondations de l’école de Pal Alto
  • Alternative opérationnel et crédible au DSM 4
  • Modèle en constante évolution (≠une théorie figée)
  • Approche problématique réévaluée par les feed-back des patients
  • Approche reposant sur un modèle scientifique et statistique (travail rigoureux et novateur de Giorgio Nardone)
  • Formalisation de l’intervention grâce aux protocoles
  • Objectif de l’intervention : proposer un soulagement rapide et durable aux patient et à leur entourage
  • Créativité et capacité adaptive du thérapeute

 

Principales modalités d’intervention

  • Comprendre la logique de fonctionnement du trouble dans son contexte
  • Utiliser le dialogue stratégique pour faire émerger les tentatives de solutions dysfonctionnelles
  • Questionner le patient sur son contexte
  • Repérer les interactions (de soi à soi, de soi aux autres, de soi au monde) qui maintiennent le problème.
  • Bloquer les tentatives de solutions dysfonctionnelles du patient et de son entourage

 

Principes fondateurs du DOSS

  • Logique circulaire, interactionnelle actuelle et constructiviste du problème
  • Méthode de traitement reproductible, mesurable et transmissible
  • Approche pragmatique et expérientielle
  • Modalités du traitement réévaluées en fonction des feed-back des patients
  • Prise en compte des tentatives de solutions dysfonctionnelles du patient
  • Prise en compte des tentatives de solutions dysfonctionnelles de l’entourage
  • Importance accordée au « comment » plus qu’au « pourquoi »
  • Approche non normative
  • Approche stratégique



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