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Dans l’approche systémique et stratégique, nous considérons le symptôme non comme un problème isolé à traiter, mais comme une pièce d’un puzzle plus vaste : celui du système familial dans lequel il s’inscrit.
Le burnout professionnel représente aujourd’hui l’une des manifestations les plus préoccupantes de la souffrance au travail. Au-delà de l’épuisement émotionnel et physique communément reconnu, un phénomène plus insidieux se développe souvent en parallèle : la dépersonnalisation. Ce mécanisme de défense psychologique, qui constitue l’une des trois dimensions du syndrome d’épuisement professionnel, mérite une attention particulière tant ses conséquences peuvent être dévastatrices pour l’individu.
Les risques psychosociaux (RPS) représentent aujourd’hui un enjeu majeur pour les entreprises et les professionnels de la santé au travail. Leur détection précoce et leur prise en charge efficace constituent des défis essentiels pour préserver la santé mentale des collaborateurs et maintenir un environnement de travail sain.
Les risques psychosociaux (RPS) représentent aujourd’hui un enjeu majeur pour les entreprises et les professionnels de la santé au travail. Leur détection précoce et leur prise en charge efficace constituent des défis essentiels pour préserver la santé mentale des collaborateurs et maintenir un environnement de travail sain.
Padraic Gibson est thérapeute familial et superviseur. Il travaille en Irlande, en Italie et à Malte. Il est associé principal à la recherche et chargé de cours à la Dublin City University et fondateur de la clinique de la Clinique des TOC - The OCD Clinic®.
Dans un monde en perpétuel changement, notre capacité à rester souple sans perdre notre identité est essentielle. S’appuyant sur des références allant du Taoïsme à la neuroplasticité, cet article explore les mécanismes profonds de l’adaptation humaine. Il montre comment la flexibilité, loin d’être une faiblesse, est la véritable force qui nous permet de traverser l’incertitude, d’anticiper l’imprévu et de grandir avec lui. Une lecture pour tous ceux qui veulent apprendre à penser comme l’eau, à rompre les cycles bloquants et à cultiver une résilience active.
Padraic Gibson est thérapeute familial et superviseur. Il travaille en Irlande, en Italie et à Malte. Il est associé principal à la recherche et chargé de cours à la Dublin City University et fondateur de la clinique de la Clinique des TOC - The OCD Clinic®.
Alors que beaucoup cherchent à se transformer à travers thérapies, lectures et pratiques de développement personnel, un piège insidieux les guette : le syndrome de l’utopie. Ce concept, inspiré des travaux de Paul Watzlawick, révèle comment la quête d’un idéal peut paradoxalement empêcher toute évolution réelle. Cet article explore ce mécanisme, ses racines identitaires et propose une nouvelle manière d’envisager le changement – non comme une solution finale, mais comme une exploration ouverte, curieuse et créative.
Alvarez Sabrina, est psychologue, diplômée du MASTER Analyse appliquée du comportement et a toujours travaillé auprès d’enfants, adolescents et adultes TSA. En 2020, lorsqu’elle réalise le DU Clinique de la relation et intervention Stratégique, elle va particulièrement s’intéresser à la douleur chronique et à tous ses aspects systémiques. À l’heure actuelle, elle travaille dans un SAMSAH spécialisé TSA. En 2024, elle obtient un DU remédiation cognitive, qui lui permet de développer la Réhabilitation psychosociale auprès des personnes TSA.
La douleur chronique n’est pas un simple problème médical. C’est une problématique complexe, qui mérite d’être analysée de manière globale, interactive, dans un contexte social.
Quels éléments doivent être pris en compte ? L’attention du thérapeute doit se porter sur quelles dimensions ? Quelle stratégie doit-il utiliser ?
Priscille Collet-Jean est psychopraticienne, spécialisée en thérapies brèves selon le modèle de Palo Alto, diplômée Paris 7. Elle est Systémicienne, Clinicienne de la relation et Business coach systémique et stratégique, certifiée Paris 8.
https://www.priscillecolletjean.com/
Il ne suffit pas de comprendre pourquoi un problème existe pour pouvoir le résoudre. L’approche stratégique propose de repérer comment ce problème fonctionne pour provoquer un changement durable. Voyons à travers cet article quelles sont les quatre dimensions du changement qui permettent de lever les résistances et d’opérer un changement de niveau 2.
